在阿里旗下的京东京盒马鲜生大举“北伐”之际，京东在自己的生市亦大本营亦庄也扎下了“马步”。日前，鲜超京东首家线下生鲜超市——7FRESH亦庄大族广场店正式开业，庄开其名称取自“一周7天，年内每天新鲜”。覆盖

　　作为京东在生鲜领域的全北首个线下“样板间”，可以说，京东京IT、生市亦采购、鲜超物流等京东各业务线的庄开资源都在向其倾斜，最直接的年内表现就是，市场上奇货可居的覆盖茅台酒，竟然在门店敞开销售。全北

　　7FRESH欲年内覆盖全北京

　　据介绍，京东京门店中大部分商品都可在7FRESH的独立APP上同步售卖，以门店为中心的3公里范围内的用户，能享受最快半小时送达的福利。同时，门店还应用了诸多黑科技，如智能购物车、“魔镜”系统、刷脸支付等，俨然也是京东科技创新的展示厅。

　　在业界看来，对于一贯“一不做二不休”的京东而言，7FRESH亦庄大族广场店显然不是玩票，且目前的竞争环境也不允许京东浅尝辄止。京东集团副总裁、7FRESH总裁王笑松接受采访时亦直言：“万事开头难，这家店从正式筹备项目组到最终开张历时十个月，但零售模式复制起来速度会快很多，我有信心接下来会一家店比一家店更好，这就是互联网迭代的能力。今年的想法是在北京开几十家店，数量不重要，重要的是把北京城全覆盖了。我们是舍命狂奔，豁出去了，到年底的时候把成绩单呈现给大家。未来3年到5年，7FRESH将在全国铺设超过1000家门店，保证消费者随时随地都能购买到安全、优质的生鲜食材和食品。”

　　不过，相比于线上获流，线下开店只难不易，对此，王笑松坦言，“对于北京市场的覆盖，我们肯定是既有自营，也有赋能的方式，独乐乐不如众乐乐，我们不论是采用入股的方式还是直接的供应链赋能，核心是把用户服务好、把店开好。“我们会更多考虑与现有企业进行合作，这种方式会让我们在门店的店址方面迅速铺开。一个一个物业找需要很长时间，并且找到合适的很困难，不是说物业在那空着就等着你来。还有一个是，北京其实这几年大的商业项目也没有太多，时间上可能也很难吻合，所以怎么样能够把现有的商业资源盘活盘好，这是核心。”

　　事实上，7FRESH之所以没像京东金融、京东物流那样冠以“京东”的前缀，也是考虑了未来的“众乐乐”。“明显有个‘京东’的‘大腿’可以抱，我们为什么不用？这是因为我希望7FRESH能够更独立一些、更市场化一些，我希望它真的是为整个线下零售行业进行赋能，刘(强东)总也非常支持我这个观点，在财务权和人事权、经营权方面，刘总很少过问”，王笑松表示，希望把供应链能力、物流配送能力、仓储能力、系统能力和运营端能力打包成产品输出给有需要的合作伙伴，帮助他们一起实现零售层面的提升。

　　中小生鲜电商前景堪忧

　　在业界看来，7FRESH的诞生和扩张计划，明显是针对阿里旗下的盒马鲜生而来。尽管在模式上二者大同小异，但在雄厚资本的加持下，这势必是一场持久战。这期间，中小线下商超在获得赋能的同时，纯线上的中小生鲜电商将遭到掣肘。

　　对此，有分析人士指出，曾几何时，在阿里和京东无暇顾及的生鲜领域，崛起了大量创业公司，如今，阿里和京东也沉下身段干这些“脏活”、“累活”了，对中小生鲜电商而言，绝不是好消息。互联网行业的那句老话或将再度被验证：老大老二打起来了，最终是老三、老四消失了。中小生鲜电商要想不消失或者消失的慢一些，必须要抓紧站队了。

(责任编辑：探索)